親愛的勤成戰友：
2021 余額已不足，2022 即將到來，7 年的探索我們將公司發展戰略定位為做有競爭力
的基層醫療信息化解決方案提供商，公司目前已有國家基本公共衛生、疾控服務、 醫療服
務、 醫保控費、大數據平臺、人工智能 6 大解決方案。而我們想要做到長期發展，必須具
備保持公司持續成長的能力。其中很關鍵的就是能夠為用戶帶來價值的成長。數字化時代，
我們的核心競爭力不在于滿足用戶需求，而在于為用戶價值創造需求。而需求的創造能力
的關鍵要素就是數字化技術的實現能力。在技術的推動下，不可想象的概念變成了現實！
2022 年我們依然不能放松警惕，疫情的情況我們不好預測，我們仍處于以突發性、復 雜性、模糊性、不確定性為主要特征的“烏卡時代”。這就要求我們的管理人員更要有大局 意識、前瞻意識、風險意識，持續提高直面問題、解決問題和破解難題的能力。我們的員 工更要培養知識、見識、膽識和共識，持續提升高素質性、高積極性、高協作性、高 自律 性。形成“上下一心、協同發展”的工作合力，確保公司各項工作的有效落實和完成。
風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。就像人一樣，身體強壯了，就不怕天氣變化。
經營目標決定了我們的管理目標。一方面我們依然要立足需求，創新研發，持續掌握 進化迭代的能力，致力于不可替代性。另一方面我們要投入時間及精力，相互指導、相互 幫助和學習，為公司未來的經營培養技能。這就要求我們，一方面公司要具備賦能的能力， 另一方面，我們的員工要培養出更多和其他的成員協同效率、共生的能力。
親愛的勤成戰友， 面對已經到來的數字時代，我們必須以一種新的方式理解世界。我 們的效率不再來源于分工， 而是來源于協同。我們要將視野放大到未來目標所需要的能力 上，形成合力， 而你也定能找到屬于你的價值，獲得持續成長！
2022 年我們繼續奮斗前行！
2022 年我們依然不能放松警惕，疫情的情況我們不好預測，我們仍處于以突發性、復 雜性、模糊性、不確定性為主要特征的“烏卡時代”。這就要求我們的管理人員更要有大局 意識、前瞻意識、風險意識，持續提高直面問題、解決問題和破解難題的能力。我們的員 工更要培養知識、見識、膽識和共識，持續提升高素質性、高積極性、高協作性、高 自律 性。形成“上下一心、協同發展”的工作合力，確保公司各項工作的有效落實和完成。
風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。就像人一樣，身體強壯了，就不怕天氣變化。
經營目標決定了我們的管理目標。一方面我們依然要立足需求，創新研發，持續掌握 進化迭代的能力，致力于不可替代性。另一方面我們要投入時間及精力，相互指導、相互 幫助和學習，為公司未來的經營培養技能。這就要求我們，一方面公司要具備賦能的能力， 另一方面，我們的員工要培養出更多和其他的成員協同效率、共生的能力。
親愛的勤成戰友， 面對已經到來的數字時代，我們必須以一種新的方式理解世界。我 們的效率不再來源于分工， 而是來源于協同。我們要將視野放大到未來目標所需要的能力 上，形成合力， 而你也定能找到屬于你的價值，獲得持續成長！
2022 年我們繼續奮斗前行！
山東勤成健康科技股份有限公司
2021 年 12 月 1 日
